Piloter un projet, c’est aussi anticiper les risques d’opinion. Le plan-type de gestion de crise, personnalisé pour l’entreprise, le maître d’ouvrage ou l’équipe qui a la charge du projet est un bon outil : en le construisant on apprend, en y travaillant on se rassure. Lire la suite
Pour faire face à des tensions émergentes dans le cadre d’un projet, ou pour déminer une crise déjà installée, l’une des approches les plus efficaces est de (faire) réaliser un diagnostic de la situation en y associant toutes les parties prenantes sans exclusive. Lire la suite
La question des conflits liés à l’usage de l’espace est aujourd’hui au cœur des problématiques pour ceux – élus, aménageurs, maîtres d’ouvrage – qui ont à porter ou conduire des projets d’aménagement, d’urbanisme ou d’équipement. Lire la suite
Ces deux termes sont fréquemment utilisés pour qualifier les conflits de localisation liés à l’implantation d’équipements ou d’infrastructures. Un point sur ces notions et sur leur actualité. Lire la suite
