Le 27 novembre 2011, le Bade-Wurtemberg s’est prononcé par référendum sur l’avenir du projet ferroviaire Stuttgart 21. 58,8 % des votants ont dit oui à sa poursuite, après cinq ans d’une contestation très dure. Retour sur les fondements et les étapes d'une grande crise d'opinion. Lire la suite
La communication de crise n’est plus ce qu’elle était ! Du fait du déploiement des outils d’information en temps réel et de la médiatisation exacerbée des événements, de la logique générale d’hyper-réaction de l’opinion, elle ne répond plus aux mêmes règles qu’avant. Quelques conseils aux entreprises qui ont à la déployer. Lire la suite
La question de l’avenir énergétique de la France fabrique de l’agitation médiatique, du happening plutôt que de la rigueur et de la sérénité : où est passé le débat sur la filière nucléaire, suite à l’accident de Fukushima, et sur l’exploitation des gaz de schiste ? Lire la suite
Piloter un projet, c’est aussi anticiper les risques d’opinion. Le plan-type de gestion de crise, personnalisé pour l’entreprise, le maître d’ouvrage ou l’équipe qui a la charge du projet est un bon outil : en le construisant on apprend, en y travaillant on se rassure. Lire la suite
Gaz de schiste, OGM, cellules souches, nanotechnologies… autant de sujets forts et complexes qui sont posés à nos sociétés développées et auxquels les opinions publiques et les décideurs politiques doivent répondre. Libres propos sur les enjeux de la décision collective. Lire la suite
